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Jun 30, 2023

FMS à ciel ouvert GroundHog aide Capital Ltd à accroître l'efficacité du chargement et du transport à Sukari

GroundHog Apps, dirigé par le PDG Satish Penmetsa, est déjà bien connu sur le marché minier pour ses solutions de numérisation souterraine et de système de gestion de flotte (FMS), mais l'entreprise se développe rapidement.

GroundHog Apps, dirigé par le PDG Satish Penmetsa, est déjà bien connu sur le marché minier pour ses solutions de numérisation souterraine et de système de gestion de flotte (FMS), mais la société se développe rapidement et renforce également sa position dans le secteur minier à ciel ouvert, y compris un Déploiement FMS avec le groupe minier sous contrat Capital Ltd à la mine d'or Sukari de Centamin en Égypte.

Capital fournit des services à Sukari depuis 2005, en commençant par des services de forage d'exploration, et en s'étendant pour inclure le forage de trous de mine et de contrôle de teneur ainsi que les services de chargement et de transport. GroundHog déclare : « Capital Ltd a une forte culture d'amélioration continue et dans ses opérations minières de Sukari, elle a identifié une opportunité de mettre à niveau les systèmes utilisés pour améliorer la gestion de la flotte et la collecte de données. Ce faisant, elle pouvait également s’assurer qu’elle faisait appel à un fournisseur auprès duquel elle recevrait le soutien nécessaire pour atteindre ses objectifs.

Il poursuit : « En outre, il a identifié l'opportunité d'améliorer davantage l'efficacité en passant d'Excel et du suivi sur papier à une plate-forme numérisée qui pourrait répondre aux besoins de l'entreprise en matière de formation, de traduction linguistique et de résolution rapide des problèmes. Les solutions devraient également développer la confiance des utilisateurs et leur acceptation d’une transformation numérique grâce à un niveau élevé de support client. Il est important de noter que tout nouveau système devra également être adapté au processus minier afin de garantir une solution adaptée à ses besoins.

GroundHog affirme que l'équipe Capital de Sukari avait besoin de solutions simples avec des interfaces utilisateur faciles à utiliser, hautement configurables et personnalisables pour les processus miniers individuels. « Ils recherchaient des perspectives nouvelles et innovantes dans une plateforme à service complet conçue pour numériser les processus pénibles et permettre à l'équipe Sukari de se concentrer sur la sécurité et les opérations. Capital Ltd a choisi GroundHog pour l'aider dans ses efforts visant à numériser les opérations et à mieux contrôler le plan de la mine, et une phase pilote a été lancée.

Pour la phase 1 de l'initiative, les KPI clés incluraient la fiabilité des données – avec une collecte de données correspondant (ou proche) aux données collectées auprès du répartiteur ; permettre aux opérateurs d'adopter la technologie ; gérer le comportement des opérateurs pour qu'ils travaillent conformément au plan de la mine ; et identifier les retards/temps d'arrêt/temps d'attente importants.

Les solutions à mettre en œuvre dans le cadre du projet pilote de la phase 1 comprenaient une application FMS pour les opérateurs, notamment un centre opérationnel numérique basé sur le Web pour l'inspection avant le quart de travail pour suivre les déplacements, les activités et les temps de cycle. GroundHog indique que 21 tablettes ont été déployées dans le cadre du projet pilote, avec trois outils de chargement. et 17 camions miniers impliqués. Avec la prise en charge de la langue arabe, les données ont été saisies directement par les opérateurs dans l'application FMS et communiquées au centre opérationnel. Les données clés ont été compilées grâce au suivi des activités par emplacement et par équipement ; suivi des données de voyage via la lecture GPS unique de Groundhog ; suivi du temps de cycle en mettant l'accent sur les temps d'inactivité, les temps d'attente, les retards, les arrêts et la veille ; suivi du matériel ; et le suivi des heures de fonctionnement du moteur et des inspections pré-opérationnelles.​

GroundHog déclare : « Le but de tout projet pilote est d'identifier les défis qui peuvent être imprévus et de collecter des connaissances qui éclaireront les phases ultérieures. Le projet pilote de la phase 1 a connu un grand succès dans les deux domaines. Du point de vue des défis, l'infrastructure technologique physique requise était limitée par la disponibilité des tablettes et les défis associés à l'importation d'unités supplémentaires. Le chargement des tablettes initiales a également pris trop de temps, ce qui a nécessité l'exportation de tablettes à chargement rapide. Cela limite également la capacité de croissance. Il y a également eu une erreur humaine importante lors de la saisie des données, le répartiteur entrant de mauvaises commandes. La gestion du changement et une communication efficace se sont révélées essentielles aux efforts d’adoption et ont impliqué :

Auparavant, les chefs d'équipe vérifiaient les progrès toutes les deux heures. Désormais, les chefs d'équipe voient le plan se dérouler en temps réel et peuvent ajuster les activités pour minimiser les variations du plan. Les données ont également démontré plusieurs domaines à améliorer : premièrement, la mine était sous-équipée en camions, ce qui signifiait que le plan était voué à l'échec. Les équipes de nuit livraient systématiquement plus de chargements que les équipes de jour. L'examen de cette variation a révélé que les opérateurs de nuit se rendaient au lieu de décharge le plus court/le plus proche plutôt que de suivre le plan.